Главный врач: менеджер или врач?

Дискуссия о том, кто должен занимать должность главного врача – менеджер или врач – ведется в профессиональном сообществе уже не один десяток лет. Оба варианта имеют свои аргументы, и однозначного ответа на этот вопрос нет. С одной стороны, врач обладает глубокими знаниями о медицине, понимает потребности пациентов, может объективно оценивать качество предоставляемых медицинских услуг. Он, как никто другой, способен мотивировать медицинский персонал, налаживать взаимодействие между врачами разных специальностей. С другой стороны, менеджер, имеющий опыт работы в сфере управления, обладает навыками планирования, бюджетирования, оптимизации бизнес-процессов. Он умеет эффективно организовывать работу коллектива, привлекать инвестиции, строить стратегии развития медицинского учреждения. 

  

Однако, важно понимать, что для успешной работы главного врача недостаточно одного лишь медицинского опыта или управленческих навыков. Современный главный врач – это комплексная фигура, которая должна обладать как глубокими медицинскими знаниями, так и управленческими компетенциями.

1. Образование: высшее медицинское образование (педиатрия, стоматология, лечебное дело, медико-профилактическое дело). 

2. Ординатура или интернатура по профилю организации здравоохранения и общественное здоровье. Прохождение ординатуры/интернатуры позволяет углубить знания в области организации здравоохранения, законодательства, эпидемиологии, изучить основы управления в сфере здравоохранения. 

3. Профессиональная переподготовка по организации здравоохранения (при отсутствии профильной ординатуры). Специальные курсы помогут освоить навыки управления, планирования, бюджетирования, маркетинга и других необходимых для работы главного врача компетенций. 

4. Опыт: опыт работы в сфере здравоохранения на руководящих должностях (не менее 5 лет). Опыт работы позволяет развить навыки управления персоналом, освоить специфику медицинских процессов, научиться решать конкретные задачи в условиях динамично меняющейся среды. 

5. Управленческие навыки: планирование, бюджетирование, управление персоналом, организация рабочих процессов, ведение переговоров, решение конфликтных ситуаций, делегирование полномочий, работа с документацией, анализ и оценка результатов. 

6. Медицинские знания: знание нормативно-правовой базы в сфере здравоохранения, понимание особенностей работы медицинского учреждения, владение методами оценки качества медицинской помощи, способность решать вопросы организации медицинской помощи населению. 

7. Коммуникативные навыки: убедительная речь, умение доносить свою точку зрения, строить доверительные отношения, работать в команде, находить общий язык с различными категориями людей. 

8. Личностные качества: ответственность, целеустремленность, организованность, компетентность, профессионализм, коммуникабельность, стрессоустойчивость, эмоциональная стабильность, гибкость, способность к обучению. 

Главный врач должен уметь разрабатывать долгосрочную стратегию развития медицинского учреждения, учитывая динамику изменения внутренних и внешних факторов, тенденции развития отрасли, потребности населения, если претенденту на должность главного врача таких компетенций не достаточно, необходимо пройти обучение. А также составлять и контролировать бюджет медицинского учреждения, эффективно расходовать финансовые ресурсы, искать дополнительные источники финансирования, контролировать финансовую дисциплину. Глубокое понимание всех нормативов и законов, регулирующих деятельность медицинских учреждений, способность правильно применять законодательные нормы на практике поможет главному врачу правильно руководить медицинским учреждением.

 
Главный врач - это ответственная и сложная должность, требующая не только глубоких медицинских знаний и опыта, но и развитых управленческих компетенций. Он должен быть уверенным в своих силах и способным вести за собой коллектив, вдохновлять его на достижение новых высот, быть готовым к постоянным изменениям и вызовам, чтобы обеспечить качественную медицинскую помощь населению.